福州|厦门站|泉州站|北京站|天津站|上海站|重庆站|广州站|南京站|深圳站|杭州站|西安站|济南站|合肥站|南昌站|武汉站|成都站
注册新用户 用户登录 友情提醒: 本站交易信息由网友自行发布,鞍山二手摩托车网不对其交易行为负责,请各网友在交易过程中注意安全。

重庆建设摩托车股份有限公司

      建设工业是中国兵器装备集团公司所属骨干企业之一,其前身为旧中国四大实业家之首的张之洞1889年创办的汉阳兵工厂,是中国近代24家军工企业之一。建设工业跨越了三个世纪,历经了三次搬迁(目前正在着手进行第四次搬迁),实施了三次引进,创造了三次辉煌,得到了三个有实力的外国公司的技术支撑,曾迎来三代党和国家领导人的视察(党和国家第四代领导集体中的温家宝、贾庆林已亲临视察过)。百年兵工企业历史,二十多载军转民历程,与日本雅马哈全面合作,建设工业已成为中国特种机械、摩托车和汽车空调压缩机重要生产基地,产销量位居全国同行前列,产品出口70多个国家和地区。1980年以来,累计产销摩托车1200多万辆、汽车空调压缩机170多万台,实现销售收入410多亿元,出口创汇3亿多美元,税金40多亿元。1988年开始连续跻身全国最大工业企业500强,并获得“全国优秀企业(金马奖)”、“全国五一劳动奖状”等殊荣。   



  建设工业经济实力雄厚,资产总额达56亿元,拥有5家中外合资企业、3家海外合资合作企业和多家国内合资合作企业以及重建摩(B股)1家上市公司。生产规模宏大,具有全面的机械综合设计和制造加工能力,已形成年产生产规模宏大,具有全面的机械综合设计和制造加工能力,已形成年产摩托车200万辆、摩托车发动机100万台、汽车空调压缩机60万台、运动比赛枪25万支、精密光电仪器10万具(套)、照相机及数码产品15万台、望远镜100万具的生产能力。开发实力强大,拥有国家级企业技术中心。品牌形象知名,拥有“建设”、“重庆”、“建设?雅马哈”、“重庆?雅马哈”等几大品牌。产品质量可靠,通过了ISO9001、QS9000质量体系认证和“CCC”认证以及生产准入审核,获得了国家“金质奖”、“全国用户满意产品”、“全国最畅销国产商品金桥奖”、“中国名牌商品”、“最具竞争力的中国民族品牌”、“商务部重点培育和发展的出口名牌”、“中国著名品牌”、“中国驰名商标”等荣誉。营销网络发达,现已建立稳定的县级与乡镇网点数千个,基本覆盖了全国2400个县(市)。售后服务周到,连续10余年荣获全国售后服务先进企业称号。



  2003年以来,以陈永强为总经理的领导班子组建后,建设工业根据实际情况,形成了科学的发展战略,明确了战略方向,解决了“举什么旗、立什么志、走什么路”的问题,即举发展之旗,立建设具有国际竞争力的大型企业集团之志,走世界五百强之路;制定了战略目标,提出了“六年三步走”发展目标;理清了战略思路,提出了高举“建设”旗帜,做大做强摩托车、机械产品、汽车空调压缩机三大支柱产品,实施战略工程、信息工程、营销工程、新品工程、精品工程、成本工程、资本运作工程、流程再造工程、人才人心工程九大工程的“一三九”行动纲领;进行了知识、组织、人才、产品、市场、资本等战略结构调整。几年来,成功搭建了五大平台。



  一是规模平台。



  在销售收入方面:2006年比2002年增长251%。



  在生产规模方面:摩托车从 2002年40万辆增长到2006年137万辆,增长了242.5%。车用空调2006年比2002年增长239%。



  二是产品平台。



  摩托车:大力进行产品结构调整,提出并实施了“五芯”战略。2005年8月10日,成功推出了以JS110-B(灵雅)为代表的弯梁芯,形成了两个发动机平台、8种弯梁芯产品。2006年8月10日,成功推出了以JS125-6B骏将、JS125-28青狮为代表的骑式芯,形成了3大系列、7种骑式芯产品;成功推出了以JS150-AF3为代表的太子芯,形成了1个系列、3个太子芯产品。



  2006年,我们还成功推出了以JS250ATV-5、JS400ATV为代表的ATV芯,形成了250、400两大发动机平台、4种ATV芯产品。



  2007年8月10日以前,我们还将推出以JS125T-C为代表的踏板芯和JS150-3骑式车,搭建起踏板车平台。至此,“五芯”战略已全面完成布局,率先在行业中走出了同质化的误区。



  车用空调:排量由单一的96逐步发展到72、83、120、150、170、320全系列产品,实现了由旋叶式向活塞斜盘定(变)排量发展。



  三是市场平台。



  摩托车:网络数量从2002年1336个增长到2006年5274个,覆盖1881个县市,覆盖率88%。



  外贸:市场覆盖范围从2002年30个国家和地区增加到2006年67个国家和地区;海外建线国家由2002年的3个增长到2006年5个。



  车用空调:销售主机厂数从2002年16个增长到2006年33个。



  四是管理平台。



  四年来,公司不断吸收国内外先进的管理思想,导入了企划管理、项目管理、六西格玛管理、精益生产管理、全面预算管理等管理方法,使基础管理不断夯实,建立了绩效评价分析制度,每月对各单位的主要财务指标进行综合排序,各项财务指标明显优化。



  五是人才平台。



  四年来,公司引进了1个院士、24个博士,以博士作为项目带头人,培养了150余名技术研发、生产制造、经营管理业务骨干;招收了1000余名大学生;初步形成了一支知识领先、结构合理、业务过硬、精干高效的人才队伍,为公司持续发展搭建起了专业化的人才平台。



  2007年,公司将围绕一组目标、抓好三件大事、实现九大转型提升,全面学习雅马哈,全面对标雅马哈,持续推进产品结构调整,着力增强核心竞争力,上下一心,继往开来,励精图治,和谐发展,以优异的成绩迎接党的十七大的召开。



  今后三年,我们的工作思路是:坚持四项发展原则,实现三大转型升级,形成一个雏形。



  坚持四项发展原则。



  一是坚持科学发展原则。以迁建为契机,走新型工业化发展道路;以产品为平台,聚集优势资源和各种要素,做精做细三大产品,打造一流的产业链。



  二是坚持自主创新原则。在消化吸收先进技术的基础上,大力进行自主创新,提高产品技术含量,确立公司百年军工技术和雅马哈技术支撑的优势,建立创新型企业集团。



  三是坚持依法治企原则。我们要学习先进企业管理经验,建立健全各项管理规章制度,建立法治型、学习型企业。



  四是坚持和谐发展原则。以改革促进和谐,以发展巩固和谐,以稳定保障和谐,以发展的成果惠及每一位职工,努力构建和谐新建设。



  实现三大转型升级。



  一是着眼转换经营机制,健全法人治理结构,深化人事、用工、薪酬三项制度改革,实现体制机制的转型升级;



  二是着眼提升制造技术,积极实施迁建技术改造,加快新工艺、新技术、新材料三新运用,进一步推广精益生产,夺取迁建工作的全面胜利,实现制造水平的转型升级;



  三是着眼提升创新能力,提高产品技术含量和管理水平,促进品种、品质、品牌三品升位,夺取生产经营的全面胜利,实现公司产品结构的转型升级。



  形成一个雏形。推进从国内市场引领者向国际市场竞争者的跨越,形成建设具有国际竞争力的大型企业集团的雏形。
公司名称: 重庆建设摩托车股份有限公司
联 系 人:
电  话: 800-8071888
传  真: 023-68801124
地  址: 中国重庆谢家湾正街47号
邮政编码: 400050
关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 友情链接 - 网站地图 - 版权声明 - 帮助